- 1. 网站介绍
- 2. 4-D 系统
- 3. 评估
这个网站讲述了我们从与超过1000个团队合作提升团队表现及降低风险中所学。这个旅程开始于1990年，正值我（查理·佩勒林）领导哈勃望远镜发展团队的第八个年头。我的团队构建了、并随后发射了世界上最备受期待的望远镜。我们之后发现哈勃望远镜有一个有瑕疵的镜片，也就是说是没用的。当我正认为事情不能变得更糟的时候，失误审查委员会报告称此事的根本原因是“领导失误”。我当时是哈勃团队的领导。当我完成了哈勃的空间修复任务后，我专注于理解社会力量如何影响人和团队。你可以在这里阅读更多背静。
你可能会发现这个“4-D系统使用者手册”也有价值。
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“查理·佩勒林发明了一个方式来使团队成员实现卓越的商业表现并生活得更加富有和关心他人。通过教育我们如何理解我们客户的思维并从此重新定义我们相对的贡献，他帮助我们赢得了三次竞标，价值9亿美金。” -Greg Davidson，诺斯洛普·格鲁曼空间技术公司，捕获和提案运营总监。 |
这里是一些你可以学习4-D系统的方法：
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阅读我的书，“4-D卓越团队（请替换为官方翻译）”
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通过我们在线的“学习工具”自学
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下载“第五力资源“，并
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在“第五力视频” 观看我对文稿的简介
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曾思考过你和你的团队与NASA的最强相比会如何？通过这本书，你可以大胆去发现。但更重要的是，如果你（就像我）不喜欢对这个问题的回答，你需要怎么做？我感受到过查理这些技术的力量。它们不仅提供了坦诚的回答，还提供了能够产生真正的、可测量的进步的工具。这些都是通过有声有色的实例和一个简单易懂的读物展示出来的，使得它们更加吸引人。
- Tim Barnett, 创始人, 卡里多尼亚财富管理有限公司 |
使用4-D团队和/或个人发展（测评）作为你开始提升的第一步。（你可以在“使用者手册”中读到为什么）
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获取你的“4-D测评控制板”，以此管理你和其他人的测评
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接下来使用个人发展（测评），“IDA”来提升你自己。你必须模仿你所赞同的行为。
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如果你像预览测评，参照“TDA步骤”和“IDA步骤”并
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如果你想看到报告示例，参照“ABC团队的TDA报告”和“John Smith’s的IDA报告”并
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如果你想浏览你可以如和使用你的报告来行动，参照“TDA报告行动工作表”或者“IDA报告行动工作表”并
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查看我们的报告价格
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这本书是一个极其出众的指南，关于如何构建有效的团队来解决技术问题。其中的洞察，基于多年在NASA构建团队的经验，揭示了一个对于技术人员之间如何交流以及被工作更有效的激发的深度理解。任何需要积极的技术人员来成功的组织都会从这本易读的书中受益。 - Len Fisk博士，NASA空间科学主管 |
与谁联系
NASA如何组建团队
Charlie's Calendar
If you want to meet with Charlie, have a keynote, or workshop e-mail him at charliepellerin@gmail.com
| Where | When | What |
|---|---|---|
| Jakarta | TBD | Eddie Sutanto |
- The Fifth Force
- The Three-Day Workshop
- Podcasts
- 4. 研习班
- 5. 环境-背景
- 6. 4-D 供应商
在团队进行每个团队发展（测评的时候），我们让他们来决定它们是否需要一个“三天工作坊”，或者对于特定行为的解读。使用这些资源来提供一个工作坊或解读:
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完成在线的“4-D工作坊学习工具”
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下载“工作坊评估“
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观看“工作坊视频解说“并
你也可以使用这些文稿的一部分来提供”一天入门“，就如我们为“大众”所做的。
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佩勒林博士知道NASA是如何运作的，通过他在组织内的长时间经验以及与外部机构多年的合作。他所学到的有关NASA如何组成团队来完成这个世界之外的目标会帮助你和你的组织达到你们的目标。 - Michael D. Griffin博士，NASA管理员 |
在我一次最近去往北京的路上，我建议一位教练去使用IDA结果来建立一个记录证明她的成效。她说：“查理，我的客人不会等待好几个月来产生结果。”我回复道：“我明白，你想不想只用大概一个小时来解决过去”无法解决”的困境？背静解决工作表“CSW”可以做到
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下载“CSW”（请更正为官方翻译）并尝试一下
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团队，佩勒林博士以一个集中的例子和清楚的分析讲述了4-D的故事。我以所能表达最强的赞赏来评价这本书。然而，最重要的是这本“4-D系统“丰富了数以千计的践行者们的生活和职业生涯。 - 雷克斯 D. 格夫登, 前美国宇航局总工程师 |
点击“值得信赖的4-D网络供应者”来查看都有谁被授权传授4-D。我们认证“值得信赖“状态只当我们可以向潜在客户们保证这些供应者是符合高标准的。达到这项标准的条件有：
1. 作为观察者参加一次3日4-D工作坊
2. 认真提升自己的4-D能力；
3. 收到来自其他值得信赖的4-D供应者的强力推荐；和/或
4. 通过4-D理念建立可信的关系
换句话说，通过你的行动向我们展示你可以同时践行并有效的提供4-D服务给客户。
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查理·佩勒林，使用大量的、真实的例子发展出了“4-D”做事方法，并为团队表现提供了深度的见解。他的书籍包含了工具、态度、和习惯来帮助你向最佳进步。我觉得查理的想法是有说服力的，并且他的解说都非常的清晰。我强烈推荐这本书。我相信读者会在觉得它很有趣的同时学到组建一个成功的团队的方法。当年在我在开发GPS的时候，我希望我可以读到它。
- Len Fisk博士，NASA空间科学主管 |
